نکنه های کتاب " از خوب به عالی" (7)

صفحه 81 پاراگراف دوم:

كساني كه شركت هاي بزرگ مي سازند، مي دانند كه عامل اصلي رشد هر شركت موفق، بازار، فن آوري، رقابت يا نوع محصولات نيست، بلكه عاملي كه بر همه آنها مقدم است : "توانايي استخدام و حفظ نيروهاي انساني شايسته است. "

صفحه 176 پاراگراف آخر:

وقتي به ساختار دروني شركت هاي رهسپار تعالي مي نگريم، بهترين بخش الگوي خلبان هوايي را به ياد مي آوريم: " آزادي و مسئوليت در چارچوب سيستمي بسيار پيشرفته" . شركت هاي رهسپار تعالي سيستمي منسجم با محدوديت هاي روشن را ايجاد مي كنند، اما در عين حال براي كاركنان خود آزادي و مسئوليت در چارچوب آن سييستم را قابل هستند. آنها كساني را استخدام مي كنند كه خود، افرادي تابع نظم هستند. و نيازي به اداره شدن ندارند، لذا فقط سيستم است كه اداره مي شود نه انسان ها.

صفحه 182 پاراگراف سوم

شركت هاي رهسپار تعالي رهبراني سطح پنجم* دارند كه فرهنگي ماندگار و مبتني بر نظم را بنا مي گذارند. حال آنكه شركت هاي هم تراز و ناپايدار با مديران سطح چهارمي* اداره مي شدند كه شخصاً و با اتكا به اهرم زور خواستار برقراري نظم بودند.

*رهبراني سطح پنجم: (مدير خلاق يا رهبر) با آميزه اي فروتني و جسارت حرفه اي به دستاوردهاي عالي و پايدار دست مي يابد.

*مديران سطح چهارمي: (مدير با نفوذ) مسئوليت هاي خود را انجام مي دهد، ديدگاه روشن و گيرايي را به شدت دنبال مي كند و معيارهاي علمي عظيم تري را ايجاد مي كند.

+ نوشته شده در چهارشنبه بیست و دوم شهریور ۱۴۰۲ ساعت 14:15 توسط فرید بن سعید  |