گروه پژوهشی و صنعتی پارسیان و آریان

مدتي است تحليل كتاب " از خوب به عالي" جيم كالينز با عنوان فرعي " چرا برخي از شركت ها جهش مي كنند و برخي ديگر خير" ترجمه خانم ناهيد سپهرپور از انتشارات آوين را در دستور كار خود قرار داده ام. اين كتاب نتيجه تحقيقات كاربردي يك تيم كارشناسي از يازده شركت كه به مدت 15 سال توانسته اند در سطح عالي باقي بمانند و 11 شركت هم تراز آنها كه در سطح خوب باقي مانده و نتوانسته اند به سطح عالي برسند و شش شرکت هم تراز اما بی ثبات که برای مدت کوتاهی تغییراتی به سوی تعالی داشتند اما نتوانستند این روند را برای همیش...

چكيده صفحه هاي 107، 108، 109، 110، 111، 112، 113 با موضوع : فضايي كه در آن حقيقت شنيده مي شود.رهبري يعني ايجاد انگيزه. اما به همان نسبت با ايجاد فضايي كه در آن حقايق مطرح شده و نيز رويا رويي با حقايق ناخوشايند، عجين است. تفاوت عظيمي بين فرصت ابراز عقايد و فرصت شنيده شدن وجود دارد. رهبران موسسات رهسپار تعالي اين تفاوت را دريافته و فرهنگي به وجود مي آورند كه در آن افراد فرصت زيادي براي ابراز عقايد خود دارند. فضايي كه در آن حقايق شنيده مي شود. چگونه مي توانيد جوي بسازيد كه در آن حقايق شنيده شوند؟...

صفحه 81 پاراگراف دوم: كساني كه شركت هاي بزرگ مي سازند، مي دانند كه عامل اصلي رشد هر شركت موفق، بازار، فن آوري، رقابت يا نوع محصولات نيست، بلكه عاملي كه بر همه آنها مقدم است : "توانايي استخدام و حفظ نيروهاي انساني شايسته است. "صفحه 176 پاراگراف آخر: وقتي به ساختار دروني شركت هاي رهسپار تعالي مي نگريم، بهترين بخش الگوي خلبان هوايي را به ياد مي آوريم: " آزادي و مسئوليت در چارچوب سيستمي بسيار پيشرفته" . شركت هاي رهسپار تعالي سيستمي منسجم با محدوديت هاي روشن را ايجاد مي كنند، اما در عين حال براي...

صفحه 77 پاراگراف آخر: شاید موسسات رهسپار تعالی، فضاهای کاری خشکی به نظر برسند که البته همین طور است. اگر ندانید لازمه کار کردن در آنها چیست، احتمالاً نمی توانید به مدت طولانی در آنها دوام بیاورید. اما در این شرکت ها فرهنگ های ظالمانه ای وجود ندارند، آنها دارای فرهنگ های سخت گیرانه هستند. این تفاوت بسیار مهمی است. ظالم بودن به معنای توبیخ و اخراج افراد به خصوص هنگام ظهور مشکلات یا اخراج بی دلیل افراد بدون هر گونه توجه بخردانه است. سخت گیر بودن یعنی استفاده از معیارهای دقیق به طور پیوسته و در ه...